Institut für angewandte Arbeitswiss's 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses PDF

By Institut für angewandte Arbeitswiss

ISBN-10: 3662485516

ISBN-13: 9783662485514

ISBN-10: 3662485524

ISBN-13: 9783662485521

Dieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze.Im ersten Teil werden verschiedene Methoden der Prozessverbesserung sowie das Vorgehen im Arbeitsschutz erläutert und der Bezug von 5S zu diesen Methoden und zum Arbeitsschutz hergestellt. Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden supplier unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei.Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung.

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Dies wird anhand von Gesprächen über dieses Hilfsmittel erkannt. 3. Säubere Die visuellen Hilfsmittel sollten im Rahmen des 5S Workshops und danach regelmäßig gesäubert und gegebenenfalls ersetzt werden. 4.  a. im Rahmen des 5S-Workshops entwickelten Standards werden verschiedene visuelle Hilfsmittel genutzt, um den Prozess zu optimieren. Hierbei gilt es, in den Diskussionen festzustellen, welches visuelle Hilfsmittel den Prozess unterstützt. Es kann sich hier um Elemente handeln, die bspw. optische Hilfen bieten bei: • zu geringen Beständen und damit die Möglichkeit eröffnen, sich auf wesentliche Tätigkeiten zu konzentrieren; • der Vermeidung von Verschwendung an einem einzelnen Arbeitsplatz (bspw.

V. 1007/978-3-662-48552-1_4 23 24 T. 2 Vorgehensweise zur Anwendung von visuellem Management Visuelles Management ist ein grundlegendes Instrument für ein schlankes Produktionsbzw. Unternehmenssystem. Des Weiteren kann es bei der Flexibilisierung von Prozessen unterstützen. Häufig besteht wenig Transparenz über den Status quo des Unternehmens (bspw. Erfüllung von Tagesaufträgen) und es bieten sich keine Chancen, schnell und einfach Abweichungen vor Ort wahrzunehmen und zu erkennen. Dies verhindert wiederum die Möglichkeit, auf Abweichungen schnell reagieren und vor Ort entsprechend zeitnah über Handlungen entscheiden zu können.

Ordnungsgemäß beschriftete Flaschen und Kanister verhindern das Verwechseln von gesundheitsgefährdenden Flüssigkeiten. Ordnung und Sauberkeit tragen also direkt dazu bei, Unfälle und Gefahren zu verhindern und die Ergonomie des Arbeitsplatzes zu verbessern. Da jeder Beschäftigte für die Umsetzung in seinem Arbeitsbereich zuständig ist, steigt das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter für den Arbeitsprozess und der damit verbundenen Arbeitssicherheit. Für das nachhaltige Gelingen der Methode 5S sind insbesondere die Schritte vier und fünf, nämlich Sauberkeit bewahren und Selbstdisziplin üben zu beherrschen.

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by Jason
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