Business for Punks: Break All the Rules--the BrewDog Way - download pdf or read online

By James Watt

ISBN-10: 1101979941

ISBN-13: 9781101979945

BUSINESSES FAIL. companies DIE.
BUSINESSES FADE INTO OBLIVION.
REVOLUTIONS by no means DIE.
SO commence A REVOLUTION, now not A BUSINESS.

 
After spending seven years at the excessive seas of the North Atlantic, James Watt all started BrewDog craft brewery in Scotland together with his ally, Martin Dickie. They didn’t have a marketing strategy, only a mis­sion to revolutionize beer ingesting and make folks as enthusiastic about craft beer as they're.
 
Within many years, BrewDog grew to become one of many world’s best-known craft breweries and fastest-growing beverage manufacturers, recognized for beers, bars, and crowdfunding. They’ve not just rewritten the checklist books—they’ve inadvertently solid an entire new method of company.
 
Business for Punks bottles the essence of James’s equipment in an obtainable, sincere mani­festo. between his mantras:
·CASH IS MOTHERF*CKING KING. funds is the lifeblood of your organization. computer screen each penny as though your lifestyles is dependent upon it—because it does.
·GET humans TO HATE YOU. You won’t win via try­ing to make everybody satisfied, so don’t hassle. permit haters gasoline your hearth whenever you concentrate on your hard-core fanatics.
·STEAL AND BASTARDIZE FROM different FIELDS. Take notion freely anywhere you discover it— other than from humans on your personal undefined.
·JOB INTERVIEWS SUCK. They by no means demonstrate if a person should be a great worker, in simple terms how reliable that individual is at interviews. as an alternative, take them for a try out force and notice if they’re passionate and an excellent tradition healthy.
 
Business for Punks rethinks traditional enterprise knowledge so that you can transcend the norm. It’s an anarchic, essential advisor to thriving by yourself terms.

From the Hardcover edition.

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Sample text

Der Konzernzentrale und der serviceempfangenden Geschäftsbereiche, entworfen und grafisch dokumentiert. In der Regel wird das Process Mapping als Grundlage zur Umsetzung der entsprechenden technologischen Unterstützung verwendet. Das Process Carve-Out stellt die analytische Zerlegung der Prozesse dar, bei der bestimmte Prozessanteile dem SSC, andere den Geschäftsbereichen und wieder andere der Konzernzentrale zugeordnet werden. Bei der Analyse des Reisekostenbuchhaltungsprozesses werden beispielsweise die Erstellung und Überwachung der Richtlinie der Konzernzentrale (CFO und Audit) zugeordnet.

Basierend auf der grundlegenden Annahme, dass sich in der Technologie und Qualität der einzelnen Komponenten das wesentliche Know-how verbirgt, war die Verlagerung der Herstellung – oder sogar der Entwicklung – dieser Komponenten an Zulieferer zu diesem Zeitpunkt nahezu undenkbar. Die Fertigungstiefe bewegte sich folglich bis in die 70er Jahre in manchen Fällen um die 70 bis 80 %, was bedeutet, dass bis zu 80 % der erforderlichen Bearbeitungsschritte inhouse durchgeführt wurden. Motorblöcke wurden selbst gegossen, Gewinderäder gefräst sowie Türen oder Polster angefertigt.

Kearney untersucht im Rahmen der Studie außerdem die funktionalen Präferenzen und ermittelt mit der HR-Funktion (87 %) einen bevorzugten Bereich, der für europäische Unternehmen eher überrascht. Zwar folgen IT (85 %), Finanzen (77 %) und Procurement (61 %) nicht allzu weit abgeschlagen, doch lässt diese Erkenntnis vermuten, dass hauptsächlich die nordamerikanischen Unternehmen mit dem aufwändigen und transaktional recht einfachen, aber hoch administrativen Prozess der Benefits-Abrechnungen einen sehr geeigneten Prozess für SSC aufweisen.

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by Daniel
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