New PDF release: Business models, coproduction de valeur et systèmes

By Marie-Hélène Delmond

ISBN-10: 2817804880

ISBN-13: 9782817804880

ISBN-10: 2817804899

ISBN-13: 9782817804897

La révolution numérique transforme profondément les règles de l’économie et bouleverse les règles du jeu stratégique. Au cœur de ces évolutions, les systèmes d’information peuvent aider les entreprises `initier et développer de nouveaux enterprise types où l’attention constante au patron, l. a. coproduction de valeur avec les partenaires et l’enrichissement de l’offre par de nouveaux companies sont les enjeux clés.

Au travers de deux cas d’étude d’entreprises, l’une emblématique du monde numérique, l’autre appartenant au secteur traditionnel de los angeles distribution de produits électriques, les auteurs analysent les facteurs clés de l’économie numérique et expliquent les menaces et défis de ce nouvel environnement compétitif. Au-del`de l. a. diversité des occasions, l’ouvrage met en évidence les stratégies des corporations pour s’adapter au monde numérique et le rôle valuable des systèmes d’information dans cette évolution.

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Keravel, F. Coelho, R. Mahl ISBN : 978-2-8178-0488-0 © Springer-Verlag Paris 2013 34 Business models, coproduction de valeur et systèmes d’information Autres 3 % Asie Pacifique 9 % France 19 % Canada 9 % Répartition géographique du CA de Rexel Europe : 24 pays UK 7 % Allemagne 8 % Amérique du Nord : USA, Canada Asie Pacifique : Australie, Nouvelle Zélande, Chine, Inde, Malaisie, Singapour, Thaïlande, Corée, Vietnam USA 21 % Scandinavie 7 % Autres Europe 12 % Amérique du Sud : Chili, Brésil Benelux 5 % Fig.

C’est au travers d’un échange permanent de connaissances entre l’entreprise et son écosystème que celle-ci 17 Voir Lichtenthaler (2011) pour une synthèse de la littérature à ce sujet. , (2006). ). Chesbrough souligne le changement de paradigme stratégique auquel correspond l’open innovation : alors que la vision traditionnelle de la stratégie préconise l’établissement par les entreprises de défenses pour lutter contre la concurrence et articule les relations dans la chaîne sectorielle autour de rapports de force19, c’est ici la créativité collective, obtenue par l’ouverture de l’entreprise à son environnement, qui devient le fondement de la stratégie.

Est-ce que nous sommes prêts à prendre des risques sur les économies d’énergie, sur les financements ? Vendre du service c’est aussi apporter du support au client dans son quotidien, prendre en charge une partie du processus client : gestion des stocks, administration, activité commerciale. Une bonne image est le concierge de l’hôtel capable d’apporter une réponse à toute demande du client. » (Directeur de la planification stratégique). Le rôle de pivot de Rexel dans ces situations de marché s’appuie sur sa capacité à combiner des compétences, sources d’informations et capacités multiples : − connaissance fine des fournisseurs, de leurs produits, délais d’approvisionnement, etc.

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Business models, coproduction de valeur et systèmes d’information by Marie-Hélène Delmond


by William
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